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光伏电站的经济效益
一 、不同安装模式下投资收益比较
  光伏电站按跟踪形式主要分为固定安装光伏电站 、平单轴跟踪光伏电站 、斜单轴跟踪光伏电站 、双轴跟踪光伏电站4种 。针对4种不同系统的投资分析详见下表1.1 。

表1.1 4种跟踪系统光伏电站的投资比较

——假设固定安装系统投资7元/w

序号跟踪方式电站投资(元/w)跟踪系统占投资比(%)与固定式相比增加投资(%)与固定式相比增加收益(%)
支架类跟踪系统其它设备及安装合计
设备投资基建费用安装费用小计
1不跟踪(固定)0.40.40.150.956.05713.57 %00
2平单轴跟踪1.20.30.21.76.057.7521.94%10.71%15%
3斜单轴跟踪1.50.30.22.06.05
8.05
24.84%15.00%20%
4z6尊龙凯时双轴跟踪1.80.050.152.06.05
8.05
24.84%15.00%25%-30%
  从表1.1的投资与发电量比较中 ,我们得出不同跟踪系统的投资与发电量性价比从高到低依次为 :双轴跟踪系统 、钭单轴跟踪系统 、平单轴跟踪系统 、固定不跟踪系统 。z6尊龙凯时集团双轴跟踪系统光伏电站系统大幅缩短回收期 ,表现出其独特的优势 。
二 、不同商业模式项下的投资效益分析
  z6尊龙凯时集团愿以其自身的技术创新 、现代化的安装队伍 、雄厚的融资实力 ,与业内同行进行不同形式的合作 、取长补短 ,实现互利共赢 。现提出以下几种合作模式 :

表2.1 不同模式项下责任划分

序号模式前置设计资金建设运营维护发电收入电站所有者备注
1EPC业主z6尊龙凯时业主z6尊龙凯时业主业主业主业主 
2BT业主业主z6尊龙凯时z6尊龙凯时业主业主业主业主 
3BOT业主业主z6尊龙凯时z6尊龙凯时z6尊龙凯时z6尊龙凯时z6尊龙凯时+业主z6尊龙凯时+业主合同期满电站转让给业主
4EMC业主业主业主z6尊龙凯时业主业主z6尊龙凯时+业主业主此处为改造
5Solarcity业主多样化合作 ,可自由组合 
6多种股权合作模式业主多样化合作 ,可自由组合 

1 、EPC模式

  指项目路条 、项目用地 、并网条件等具备动工条件的各类前期工作 ,由项目业主完成 。z6尊龙凯时集团承担设计 、土建施工 、设备采购 、设备安装 、系统调试 、试运行 ,并对建设工程的质量 、安全 、工期 、造价全面负责 ,最后将系统整体移交业主运行 。
  优势:z6尊龙凯时集团作为工程总承包 ,利用双轴跟踪系统技术的设计和产品的同价配套 ,大幅度提升发电量 。即增加投资15% ,提高发电量25%-30% 。

2 、BT模式

  指项目路条 、项目用地 、并网条件等各项工作和批复 ,由项目业主负责完成 。z6尊龙凯时集团负责项目建设的设计 、融资 、采购 、建设 ,验收合格后移交给业主 。业主向z6尊龙凯时集团支付项目投资总额和合理回报 。
  优势 :z6尊龙凯时集团利用自身的融资能力 ,为业主解决融资难问题 ,加快项目建设周期 。

3 、BOT模式

  是BT模式项下的升华 ,与BT模式相比增加了运营的过程 ,由业主与z6尊龙凯时集团签订委托运行合同 。
  优势 :既为业主解决融资难问题,也为业主提供现代化的管理 。

4 、EMC模式

  该模式主要对已持有建设完成的电站项目进行系统优化改造 。z6尊龙凯时集团采用双轴跟踪系统更换原有固定式安装系统 ,实现提升发电量 。改造费用由z6尊龙凯时承担 ,增加所得的收益双方按比例共享 。
  经济效益分析 :以1个10MW的大型地面电站,运营期5年以内 ,改造前年均发电量约1100万kWh 。采用z6尊龙凯时双轴系统予以改造 ,改造费用约1-1.5元/w,累计改造费用约1000万-1500万元 。改造后提升发电量25%-30% ,则年度可发电量为1430万kWh ,年增发电量330万kWh 。按国家三类地区标杆电价计 ,每年新增电费收入330万元 。改造费用3-4年即可收回 。

5 、Solarcity的商业模式

  z6尊龙凯时集团依托强有力的融资背景和实力 ,可以用业主提供PPP等各类融资服务 。

6 、多种股权合作模式

  z6尊龙凯时集团亦可以采取各种合资建设电站的方式与业主开展合作 ,实现共赢 。

 

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